Desarrollo Organizacional con Talent Management, KPI’s y OKR’s

Presentación

El éxito de una organización depende en gran medida de la capacidad de atraer, retener y desarrollar talento alineado con la estrategia corporativa. Este curso proporciona una visión integral sobre cómo el Talent Management, los Key Performance Indicators (KPI) y los Objectives and Key Results (OKR) pueden potenciar el desarrollo organizacional. Los participantes aprenderán a diseñar estrategias efectivas para la gestión del talento, medir el impacto de sus acciones y garantizar la alineación con los objetivos estratégicos de la empresa.

Objetivos

• Comprender el impacto del Desarrollo Organizacional (Talent Management) en la sostenibilidad organizacional.
• Aplicar KPI’s y OKR’s en la evaluación del desempeño y la mejora continua.
• Diseñar estrategias de desarrollo organizacional basadas en la gestión del talento.
• Implementar herramientas para la medición de impacto y toma de decisiones.
• Desarrollar habilidades para la gestión del cambio organizacional.

Dirigido a

• Directores, Gerentes, Jefes, Coordinadores y/o responsables de Recursos Humanos en diversas empresas.
• Profesionales en Gestión del Talento Humano y Desarrollo Organizacional.
• Consultores en gestión estratégica de personas.
• Emprendedores y líderes que deseen fortalecer la cultura organizacional de sus empresas.
• Público interesado en mejorar la productividad y desempeño organizacional a través de la gestión del talento.

Plan de estudios

SESIÓN N°1: CONCEPTOS CLAVE Y MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Fundamentos del desarrollo organizacional.
2. Modelos de gestión del cambio.
3. Cultura organizacional y liderazgo transformacional.
4. Taller: Diagnóstico organizacional en casos prácticos.

SESIÓN N°2: TALENT MANAGEMENT Y SU IMPACTO EN EL NEGOCIO

1. Captación, retención y desarrollo del talento.
2. Evaluación del desempeño y planificación de carrera.
3. Employee Experience y su influencia en el engagement.
4. Taller: Diseño de estrategias de talento.

SESIÓN N°3: KPI’S EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

1. Indicadores de desempeño en Recursos Humanos.
2. Medición del impacto del talento en la productividad.
3. Benchmarking y análisis de métricas clave.
4. Taller: Construcción de KPI’s para la gestión del talento.

SESIÓN N°4: OBJECTIVES AND KEY RESULTS (OKR’S) EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Diferencias entre KPI’s y OKR’s.
2. Cómo definir y establecer OKR’s efectivos.
3. OKR’s como herramienta de alineación estratégica.
4. Taller: Implementación de OKR’s en una organización.

SESIÓN N°5: IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Gestión del cambio y resistencia organizacional.
2. Diseño de estrategias de mejora continua.
3. Uso de tecnología en la gestión del talento.
4. Taller: Plan de acción para la implementación de estrategias.

SESIÓN N°6: EVALUACIÓN DE RESULTADOS Y TENDENCIAS EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Modelos de evaluación de la efectividad organizacional.
2. Sistemas de retroalimentación y mejora continua en gestión de talento.
3. Tendencias emergentes: People Analytics, HR Tech y Agilidad Organizacional.
4. Taller: Evaluación y rediseño de estrategias a partir de resultados.

Expositores

Mg. Hans Ortiz Tapia

Gerente de Administración de Recursos Humanos en Falabella Retail Perú, liderando estrategias de compensaciones, relaciones laborales y análisis de personas para una dotación de más de 8000 colaboradores a nivel nacional.

Es Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú, con especialización en Recursos Humanos por la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile, y MBA por INCAE Business School.

En el pasado, fue Gerente de Gente y Gestión en CBC Perú (socio exclusivo de PEPSICO), donde logró mejoras significativas en clima laboral, talento y eficiencia presupuestaria, y desempeñó roles de liderazgo en Pulso Corporación Médica y Minera Barrick, consolidando su experiencia en gran minería, salud ocupacional, consumo masivo y retail.

Entre sus logros más destacados se encuentran la ejecución de programas de cultura y bienestar laboral, la reducción de pasivos laborales, la obtención de cero contingencias sindicales y el reconocimiento global de excelencia en gestión de talento. Su enfoque combina resultados de negocio con liderazgo humano y sostenibilidad organizacional.

Metodología

La metodología será teórico-práctica, utilizando análisis de casos, simulaciones y herramientas digitales para la aplicación inmediata de los conceptos aprendidos.

Requisitos de admisión

• Ficha de datos (personales, profesional, académicos, entre otros).
• Comprobante de pago.
• Correo con extensión Gmail para el acceso a las sesiones en Google Meet.

Duración

06 días.

Calendario

Inversión

• Precio: S/ 450.00
• Pronto pago hasta el 10 de junio: S/ 400.00
• Descuento:
  • 5% de descuento corporativo (2 personas).
  • 10% de descuento corporativo (3 personas a más).
  • 20% de descuento para antiguos alumnos UCSP.
• Cierre de inscripciones: 20 de junio.

Certificación

Certificado virtual otorgado por la Dirección de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales.

Organiza