Dirección Financiera y control estratégico

Presentación

¿Sabías que muchas decisiones estratégicas fallan por falta de control financiero, no por falta de datos? Este curso te prepara para asumir un rol directivo, integrando KPIs, presupuesto y liquidez en un sistema de control real. A través de un caso aplicado, aprenderás a detectar desviaciones, tomar decisiones y comunicar resultados con impacto. Conviértete en el profesional que no solo analiza, sino que lidera desde las finanzas.

Objetivos

• Diseñar sistemas de control financiero integrados alineados a la estrategia organizacional.
• Definir y estructurar indicadores clave (KPIs) para el monitoreo del desempeño financiero y la creación de valor.
• Implementar procesos de control presupuestario y analizar desviaciones para la toma de decisiones correctivas.
• Gestionar la liquidez operativa mediante decisiones financieras de corto plazo orientadas a la eficiencia y sostenibilidad.
• Integrar herramientas de control (KPIs, presupuesto y operación) en un modelo de gestión financiera integral.
• Comunicar resultados financieros y sustentar decisiones estratégicas en entornos ejecutivos.

Dirigido a

• Analistas financieros, controllers y coordinadores que busquen fortalecer sus competencias en control y gestión financiera.
• Profesionales de finanzas, administración y áreas afines interesados en mejorar su capacidad de análisis y toma de decisiones.
• Profesionales y responsables de proyectos que participen en procesos de presupuesto, control de gestión o seguimiento de indicadores financieros.
• Emprendedores y consultores que necesiten implementar herramientas de control financiero y monitoreo del desempeño empresarial.

Plan de estudios

• Tema I: Dirección financiera estratégica (rol del CFO)
  • Evolución del rol financiero
  • Creación de valor
  • Finanzas como ventaja competitiva
• Tema II: Sistemas de control financiero y KPIs estratégicos
  • Diseño de KPIs
  • Cuadro de mando
  • Monitoreo
• Tema III: Control presupuestario y gestión de desviaciones
  • Presupuesto
  • Variaciones
  • Acciones correctivas
• Tema IV: Gestión de liquidez y decisiones financieras operativas
  • Liquidez operativa
  • Decisiones de corto plazo
  • Trade-offs
• Tema V: Integración del control financiero (modelo completo)
  • KPIs + presupuesto + operación
  • Evaluación integral
• Tema VI: Toma de decisiones y comunicación financiera
  • Storytelling financiero
  • Sustento de decisiones
  • Presentación ejecutiva

Expositor

Mag. Luis Alfredo Manrique Farfán

Ejecutivo financiero de alto nivel con una destacada trayectoria en la banca corporativa y la gestión de proyectos de infraestructura de gran escala. Actualmente se desempeña como Financial Chief en la Línea 2 del Metro de Lima y Callao. Su experiencia previa incluye roles de liderazgo estratégico como Jefe Zonal de Banca Empresa en Interbank y Gerente de Banca Empresa y Corporativa en BBVA, donde gestionó portafolios comerciales durante más de 9 años. Asimismo, ha contribuido al desarrollo regional como Director Financiero de la Cámara de Comercio de Cusco.

Es Bachiller en Ingeniería Industrial por la Universidad Católica San Pablo y cuenta con una Maestría en Finanzas por la Universidad del Pacífico. Complementa su formación con estudios de especialización en Valoración de Empresas en Georgetown University McDonough School of Business y posee la certificación internacional Bloomberg Market Concepts (BMC).

Entre sus principales logros destaca su probada capacidad para la toma de decisiones financieras en proyectos críticos de infraestructura nacional , su sólido conocimiento en la estructuración de financiamientos corporativos y su habilidad para liderar la gestión financiera y gremial en entornos de alta complejidad y exigencia.

Metodología

La metodología de enseñanza-aprendizaje adoptada en el curso responde a un enfoque pedagógico activo, participativo y centrado en el estudiante, con el propósito de garantizar la transferencia efectiva del conocimiento y el desarrollo de competencias estratégicas en dirección financiera y control, aplicables a la realidad empresarial.

La estructura metodológica combina los siguientes componentes:

Exposición conceptual aplicada:
Desarrollo de fundamentos de dirección financiera, control de gestión y toma de decisiones, basados en marcos de referencia y buenas prácticas internacionales, con énfasis en su aplicación en contextos organizacionales reales.

Estudio y análisis de casos:
Aplicación de situaciones reales y simuladas que permiten integrar teoría y práctica, promoviendo el análisis crítico de problemáticas financieras y la toma de decisiones en entornos dinámicos.

Caso integrador progresivo:
El curso se articula en torno a un caso práctico, en el que los participantes asumen el rol de CFO y desarrollan de manera progresiva un sistema de control financiero, integrando indicadores, control presupuestario y gestión de liquidez.

Enfoque en toma de decisiones y habilidades ejecutivas:
Se promueve el desarrollo de competencias para la comunicación efectiva de resultados financieros, el sustento de decisiones y la presentación de propuestas en entornos directivos.

Este esquema metodológico asegura que el curso combine rigor académico, aplicación práctica y pertinencia contextual, en concordancia con las tendencias de la educación ejecutiva y de posgrado a nivel internacional.

Creditaje

02 créditos.

Duración

06 días.

Calendario

Inversión

• Precio: S/ 450.00.
• Pronto pago hasta el 21 de julio: S/ 420.00.
• Descuentos:
  • 5% de descuento corporativo (2 personas).
  • 10% de descuento corporativo (3 personas).
  • 20% de descuento para alumnos y exalumnos UCSP.
• Cierre de inscripción: 27 de julio de 2026.

Certificación

Certificado virtual otorgado por la Dirección de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales.

Organiza