Optimizar procesos con la mejora continua

Presentación

La mejora continua profesionalmente gestionada constituye un efectivo mecanismo para obtener resultados óptimos en los procesos y en sus diseños, logrando mejoras en las áreas de la organización a través de la aplicación de herramientas y técnicas para la mejora continua. Desarrollaremos competencias y conocimientos necesarios para diseñar y liderar procesos y proyectos de mejora continua para impactar efectivamente en la rentabilidad de la misma.

Domina y avanza en tu carrera conociendo y aplicando técnicas de mejora continua y diseño de procesos aplicados a la industria.

Objetivos

• Desarrollar en los participantes el conocimiento sobre el análisis, modelamiento y optimización de los procesos críticos, enfocados en el valor agregado que estos entregan a los objetivos estratégicos de la organización.
• Aplicar el enfoque de gestión por procesos para: planificar, ejecutar, revisar, controlar, y mejorar eficientemente y de forma continua los procesos a su cargo.
• Aplicar efectivamente herramientas y métodos que lo ayudarán a determinar los cuellos de botella, identificar operaciones que no generan valor, y entender como las metodologías Lean pueden ayudar a reducir los costos del producto (bien o servicio) haciendo más efectivos a los procesos.

Dirigido a

Responsables de operaciones y procesos empresariales. Público en general con responsabilidades en la gestión de organizaciones de diversos rubros, directivos y personal que participe en la implementación de mejora de procesos y/o deseen mejorar sus conocimientos y habilidades sobre los fundamentos y técnicas para la mejora continua de los procesos en la organización, con el objetivo de lograr resultados tangibles.

Plan de estudios

• Identificación y diseño de procesos (Definición de un Proceso).
• Factores clave de éxito para procesos a mejorar.
• Gestión por procesos e indicadores de gestión.
  • Indicadores de productividad, operacionales, de calidad, de eficacia, de eficiencia. 
  • Análisis de indicadores. 
  • Cuadro de mando de indicadores.
• Análisis, rediseño y optimización de procesos (Análisis Causa-Raíz).
• Mejora continua.
• Planificación e implementación de la mejora.
• Medición del proceso.
• Caso de aplicación.

Expositor

Daniel Alberto López Caviedes

Master en Finanzas Corporativas por la Pacifico Business School. Ingeniero Industrial por la Universidad Nacional de San Agustín. Cuenta con 15 años de experiencia profesional en el sector minero, industrial y pesquero liderando áreas de control de gestión, productividad, control interno y auditoría interna. Amplia experiencia en implementación de Business Process Management, Gestión Estratégica, Proyectos de Mejora de Procesos Operativos y Administrativos. Actualmente se desenvuelve como Jefe de Control y Gestión de Pesca Central en Tecnológica de Alimentos S.A. perteneciente al Grupo Breca.

Metodología

Virtual, plasmada en clases teóricas-prácticas enfocadas en la descripción y análisis de los temas del curso.

Requisitos de admisión

El alumno debe cumplir con los siguientes requisitos:

• • Ficha de datos (personales, profesional, académicos, entre otros).
  • Comprobante de pago.
  • Para el ingreso a las sesiones se solicitará un correo gmail.

Duración

06 sesiones.

Calendario

Inversión

• Pago normal: S/ 240.
• Descuentos:
  • 5% de descuento corporativo (2 personas).
  • 10% de descuento corporativo (3 personas a más).
  • 20% de descuento para alumnos y antiguos alumnos UCSP.
• Cierre de inscripciones: 28 de junio.

Certificación

Certificado virtual otorgado por la Dirección de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Ingenierías de la Industria y el Ambiente.

Organiza