Gestión Estratégica con Balanced Scorecard

Presentación

El curso de Gestión Estratégica con Balanced Scorecard enseña a convertir la estrategia en acción, alineando objetivos, indicadores, metas e iniciativas en una organización. No es solo teoría, es gestión práctica del desempeño estratégico. Este curso está diseñado para brindar a los profesionales un enfoque práctico y aplicado de la gestión estratégica, utilizando el Balanced Scorecard (BSC) como herramienta central. A lo largo del programa, los participantes aprenderán a traducir la visión y misión organizacional en objetivos estratégicos claros, medibles y accionables, alineados con los desafíos reales del entorno empresarial. Además, se desarrollarán capacidades para diseñar mapas estratégicos, construir indicadores clave de desempeño (KPIs), y articular iniciativas que impulsen resultados sostenibles. El curso enfatiza la ejecución estratégica efectiva y el monitoreo continuo del progreso, permitiendo a los participantes conectar la estrategia con la toma de decisiones y la mejora del desempeño corporativo.

Objetivo

• Utilizar el Balanced Scorecard (BSC) para definir objetivos estratégicos y establecer indicadores clave de desempeño (KPI) en áreas como finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional.
• Diseñar planes estratégicos concretos mediante herramientas como análisis FODA, matriz de alineación estratégica y mapeo de objetivos.
• Implementar un sistema de monitoreo continuo basado en paneles de control y reportes periódicos, evaluando los resultados de los indicadores definidos.
• Aplicar metodologías como PDCA (Plan-Do-Check-Act) para ajustar y mejorar estrategias según los resultados obtenidos.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar oportunidades estratégicas y garantizar la ejecución efectiva de los planes propuestos.

Dirigido a

• Jefes de área y líderes de equipos que deseen estructurar estrategias alineadas con los objetivos corporativos.
• Consultores y asesores estratégicos que busquen dominar herramientas como el Balanced Scorecard para optimizar procesos de planificación en sus clientes.
• Analistas de Datos, coordinadores y analistas de Calidad comprometidos con la gestión estratégica eficiente de los procesos de la empresa.
• Profesionales de áreas funcionales como finanzas, planeamiento, control de gestión, operaciones, ingenierías, marketing y recursos humanos, responsables de traducir estrategias en resultados medibles.
• Dueños de Pequeñas Empresas y Emprendedores que busquen implementar estrategias claras y monitorear su progreso para asegurar el crecimiento sostenible de sus negocios.
• Funcionarios del sector público.

Contenido

1. SESIÓN N°1: ¿QUÉ ENTENDEMOS POR PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
   • Evolución de la administración estratégica.
   • Importancia de la visión y misión en la gestión organizacional.
   • Creación de la visión como herramienta competitiva.
   • Formulación de misión, valores y objetivos estratégicos.
   • Errores comunes en la planeación estratégica.
   • Taller práctico: Casos aplicados y desarrollo de una visión y misión empresarial.
2. SESIÓN N°2: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO
   • Construcción de la Matriz FODA: Integración de factores internos y externos.
   • Análisis interno: Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI).
   • Análisis externo: PESTEL y Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE).
   • Evaluación del sector industrial con las cinco fuerzas de Porter.
   • Taller práctico: Resolución de un caso empresarial en grupos.
3. SESIÓN N°3: FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
   • Lineamientos de una estrategia efectiva.
   • Tipos de estrategias: competitiva, corporativa y funcional.
   • Análisis de la estructura organizacional, recursos y políticas.
   • Alineamiento estratégico entre objetivos departamentales y organizacionales.
   • Taller práctico: Desarrollo de estrategias en base a casos empresariales.
4. SESIÓN N°4: IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCE SCORECARD (BSC)
   • Diseño de un mapa estratégico alineado a los objetivos organizacionales.
   • Perspectivas clave: Financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional.
   • Taller: Desarrollo de un mapa estratégico aplicando herramientas de análisis.
5. SESIÓN N°5: EVALUACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN INDICADORES
   • Selección e implementación de Indicadores Clave de Desempeño (KPIs).
   • Diseño de paneles de control para el seguimiento de objetivos.
   • Taller: Diseño de indicadores y construcción de tableros estratégicos.
6. SESIÓN N°6: EJECUCIÓN ESTRATÉGICA: DEL PLAN A LA ACCIÓN EFECTIVA
   • Ejecución del plan estratégico: Asignación de recursos y responsables.
   • Evaluación continua con metodologías de ajuste como PDCA.
   • Taller: Integración de estrategias y evaluación del impacto en un caso práctico.

Expositor

MBA Erick Berrios Fernandez

MBA con una trayectoria de más de 20 años transformando el panorama del Sistema Financiero Peruano. Su perfil destaca por una capacidad excepcional para traducir objetivos financieros complejos en estrategias operativas exitosas, habiendo liderado la expansión y consolidación de la Banca PYME y Consumo en diversas regiones estratégicas del país.

A lo largo de su carrera, ha evolucionado desde roles operativos hasta la Gerencia Zonal, consolidándose como un experto en la optimización de procesos y la gestión integral de portafolios de inversión, seguros estructurados y desarrollo e implementación de software empresarial. Su enfoque en el curso de Balanced Scorecard aporta una visión pragmática única: cómo alinear el desarrollo del talento y la eficiencia de procesos para maximizar la rentabilidad y el valor para el cliente en mercados competitivos.

Metodología

Clases virtuales síncronas con evaluación continua del aprendizaje.

Requisitos de admisión

• Ficha de datos (personales, profesional, académicos, entre otros).
• Comprobante de pago.
• Correo con extensión Gmail para el acceso a las sesiones en Google Meet.

Duración

06 sesiones.

Calendario

Inversión

• Pronto pago hasta el hasta el 03 de marzo: S/ 420.00
• Precio: S/ 450.00
• Descuentos:
  • 5% de descuento corporativo (2 personas).
  • 10% de descuento corporativo (3 personas).
  • 20% de descuento para antiguos alumnos UCSP.
• Cierre de inscripciones: 13 de marzo de 2026.

Certificación

Certificado virtual otorgado por la Dirección de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales.

Organiza