Cursos y Programas Especializados

Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard

Fecha
11 de marzo de 2025
Modalidad
Virtual
Tipo
Cursos y Programas Especializados
Duración
6 días
Lugar
Google Meet
Departamento
Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales
Fecha
11 de marzo de 2025
Modalidad
Virtual
Tipo
Cursos y Programas Especializados
Duración
6 días
Lugar
Google Meet
Departamento
Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales

Presentación

Este curso está diseñado para proporcionar las herramientas esenciales que permiten a los profesionales diseñar e implementar estrategias organizacionales alineadas con los objetivos corporativos, maximizando el desempeño y la competitividad. A través del uso del Balanced Scorecard (BSC), los participantes podrán traducir la visión y misión de la empresa en objetivos estratégicos claros y medibles, garantizando una ejecución efectiva y monitoreo continuo del progreso hacia los resultados esperados.

Objetivo

  • Utilizar el Balanced Scorecard (BSC) para definir objetivos estratégicos y establecer indicadores clave de desempeño (KPI) en áreas como finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional.
  • Diseñar planes estratégicos concretos mediante herramientas como análisis FODA, matriz de alineación estratégica y mapeo de objetivos.
  • Implementar un sistema de monitoreo continuo basado en paneles de control y reportes periódicos, evaluando los resultados de los indicadores definidos.
  • Aplicar metodologías como PDCA (Plan-Do-Check-Act) para ajustar y mejorar estrategias según los resultados obtenidos.
  • Desarrollar habilidades prácticas para identificar oportunidades estratégicas y garantizar la ejecución efectiva de los planes propuestos.

Dirigido a

  • Jefes de área y líderes de equipos que deseen estructurar estrategias alineadas con los objetivos corporativos.
  • Consultores y asesores estratégicos que busquen dominar herramientas como el Balanced Scorecard para optimizar procesos de planificación en sus clientes.
  • Analistas de Datos, coordinadores y analistas de calidad comprometidos con la gestión estratégica eficiente de los procesos de la empresa.
  • Profesionales de áreas funcionales como finanzas, operaciones, marketing y recursos humanos, responsables de traducir estrategias en resultados medibles.
  • Dueños de Pequeñas Empresas y Emprendedores que busquen implementar estrategias claras y monitorear su progreso para asegurar el crecimiento sostenible de sus negocios.

Contenido

  1. SESIÓN N°1: ¿QUÉ ENTENDEMOS POR PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
    • Evolución de la administración estratégica.
    • Importancia de la visión y misión en la gestión organizacional.
    • Creación de la visión como herramienta competitiva.
    • Formulación de misión, valores y objetivos estratégicos.
    • Errores comunes en la planeación estratégica.
    • Taller práctico: Casos aplicados y desarrollo de una visión y misión empresarial.
  2. SESIÓN N°2: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO
    • Construcción de la Matriz FODA: Integración de factores internos y externos.
    • Análisis interno: Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI).
    • Análisis externo: PESTEL y Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE).
    • Evaluación del sector industrial con las cinco fuerzas de Porter.
    • Taller práctico: Resolución de un caso empresarial en grupos.
  3. SESIÓN N°3: FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
    • Lineamientos de una estrategia efectiva.
    • Tipos de estrategias: competitiva, corporativa y funcional.
    • Análisis de la estructura organizacional, recursos y políticas.
    • Alineamiento estratégico entre objetivos departamentales y organizacionales.
    • Taller práctico: Desarrollo de estrategias en base a casos empresariales.
  4. SESIÓN N°4: IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCE SCORECARD (BSC)
    • Diseño de un mapa estratégico alineado a los objetivos organizacionales.
    • Perspectivas clave: Financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional.
    • Taller: Desarrollo de un mapa estratégico aplicando herramientas de análisis.
  5. SESIÓN N°5: EVALUACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN INDICADORES
    • Selección e implementación de Indicadores Clave de Desempeño (KPIs).
    • Diseño de paneles de control para el seguimiento de objetivos.
    • Taller: Diseño de indicadores y construcción de tableros estratégicos.
  6. SESIÓN N°6: EJECUCIÓN ESTRATÉGICA: DEL PLAN A LA ACCIÓN EFECTIVA
    • Ejecución del plan estratégico: Asignación de recursos y responsables.
    • Evaluación continua con metodologías de ajuste como PDCA.
    • Taller: Integración de estrategias y evaluación del impacto en un caso práctico.

Expositor

Mg. Alex Antonio Vidal Paredes

Trayectoria profesional:

Actual Director Gerente de Consultoría y Proyectos de AVIDAL Consulting. Consultor experto en procesos de planificación de la cadena de suministros (SCM) e Innovación. Líder en implementación de procesos y sistemas de tecnología como ERP´s, sistemas de Transporte TMS y almacenes WMS. Profesor asociado en la Universidad de Lima y expositor en seminarios, conferencias, cursos y talleres en eventos de prestigio. Facilitador en LEGO® SERIOUS PLAY®. Experiencia profesional de más de 20 años en las áreas de logística y operaciones de varias compañías industriales. Actualmente se desempeña como profesor en la Universidad de Lima, expositor y capacitador en prestigiosas compañías del Perú y Latino América.

Formación académica:

Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima. MBA en la Escuela de Administración y Negocios para Graduados (ESAN)

Metodología

La metodología de enseñanza-aprendizaje es dinámica (teórico-práctica). Se utilizará un método activo de dictado basado en la experiencia de cada uno de los participantes, reforzándolo con la discusión en grupo basado en casos.

Requisitos de admisión

  • Ficha de datos (personales, profesional, académicos, entre otros).
  • Comprobante de pago.
  • Correo con extensión Gmail para el acceso a las sesiones en Google Meet.

Duración

06 días.

Calendario

Fecha de inicio11 de marzo de 2025
Fecha de fin27 de marzo de 2025
HorarioMartes y jueves de 19:00 a 22:00 h
Horas académicas24 horas académicas
LugarGoogle Meet

Inversión

  • Pronto pago hasta el 04 de marzo: S/ 400.00
  • Precio: S/ 450.00
  • Descuentos:
    • 5% de descuento corporativo (2 personas).
    • 10% de descuento corporativo (3 personas).
    • 20% de descuento para antiguos alumnos UCSP.
  • Cierre de inscripciones: 07 de marzo.

Certificación

Certificado virtual otorgado por la Dirección de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales.

Organiza

Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales

Recomendaciones

  1. Contar con PC o Laptop
  2. Cámara web (interna o externa) con mínimo de 720p de resolución
  3. Micrófono (interno o externo)
  4. Acceso a internet – la velocidad recomendada es de 4 Mbps para descarga y 1 Mbps para subida o superior
  5. Navegador Google Chrome o Firefox actualizado

Normas para el buen desempeño de los participantes


Información importante:

Todas las inscripciones extemporáneas serán validadas por la Dirección de Formación Continua y registro de caja. Los accesos al Aula Virtual serán proporcionados el siguiente día hábil del inicio del curso.

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