Presentación
Este curso está diseñado para proporcionar las herramientas esenciales que permiten a los profesionales diseñar e implementar estrategias organizacionales alineadas con los objetivos corporativos, maximizando el desempeño y la competitividad. A través del uso del Balanced Scorecard (BSC), los participantes podrán traducir la visión y misión de la empresa en objetivos estratégicos claros y medibles, garantizando una ejecución efectiva y monitoreo continuo del progreso hacia los resultados esperados.
Objetivo
- Utilizar el Balanced Scorecard (BSC) para definir objetivos estratégicos y establecer indicadores clave de desempeño (KPI) en áreas como finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional.
- Diseñar planes estratégicos concretos mediante herramientas como análisis FODA, matriz de alineación estratégica y mapeo de objetivos.
- Implementar un sistema de monitoreo continuo basado en paneles de control y reportes periódicos, evaluando los resultados de los indicadores definidos.
- Aplicar metodologías como PDCA (Plan-Do-Check-Act) para ajustar y mejorar estrategias según los resultados obtenidos.
- Desarrollar habilidades prácticas para identificar oportunidades estratégicas y garantizar la ejecución efectiva de los planes propuestos.
Dirigido a
- Jefes de área y líderes de equipos que deseen estructurar estrategias alineadas con los objetivos corporativos.
- Consultores y asesores estratégicos que busquen dominar herramientas como el Balanced Scorecard para optimizar procesos de planificación en sus clientes.
- Analistas de Datos, coordinadores y analistas de calidad comprometidos con la gestión estratégica eficiente de los procesos de la empresa.
- Profesionales de áreas funcionales como finanzas, operaciones, marketing y recursos humanos, responsables de traducir estrategias en resultados medibles.
- Dueños de Pequeñas Empresas y Emprendedores que busquen implementar estrategias claras y monitorear su progreso para asegurar el crecimiento sostenible de sus negocios.
Contenido
- SESIÓN N°1: ¿QUÉ ENTENDEMOS POR PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
- Evolución de la administración estratégica.
- Importancia de la visión y misión en la gestión organizacional.
- Creación de la visión como herramienta competitiva.
- Formulación de misión, valores y objetivos estratégicos.
- Errores comunes en la planeación estratégica.
- Taller práctico: Casos aplicados y desarrollo de una visión y misión empresarial.
- SESIÓN N°2: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO
- Construcción de la Matriz FODA: Integración de factores internos y externos.
- Análisis interno: Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI).
- Análisis externo: PESTEL y Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE).
- Evaluación del sector industrial con las cinco fuerzas de Porter.
- Taller práctico: Resolución de un caso empresarial en grupos.
- SESIÓN N°3: FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
- Lineamientos de una estrategia efectiva.
- Tipos de estrategias: competitiva, corporativa y funcional.
- Análisis de la estructura organizacional, recursos y políticas.
- Alineamiento estratégico entre objetivos departamentales y organizacionales.
- Taller práctico: Desarrollo de estrategias en base a casos empresariales.
- SESIÓN N°4: IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCE SCORECARD (BSC)
- Diseño de un mapa estratégico alineado a los objetivos organizacionales.
- Perspectivas clave: Financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional.
- Taller: Desarrollo de un mapa estratégico aplicando herramientas de análisis.
- SESIÓN N°5: EVALUACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN INDICADORES
- Selección e implementación de Indicadores Clave de Desempeño (KPIs).
- Diseño de paneles de control para el seguimiento de objetivos.
- Taller: Diseño de indicadores y construcción de tableros estratégicos.
- SESIÓN N°6: EJECUCIÓN ESTRATÉGICA: DEL PLAN A LA ACCIÓN EFECTIVA
- Ejecución del plan estratégico: Asignación de recursos y responsables.
- Evaluación continua con metodologías de ajuste como PDCA.
- Taller: Integración de estrategias y evaluación del impacto en un caso práctico.
Expositor
Mg. Alex Antonio Vidal Paredes
Trayectoria profesional:
Actual Director Gerente de Consultoría y Proyectos de AVIDAL Consulting. Consultor experto en procesos de planificación de la cadena de suministros (SCM) e Innovación. Líder en implementación de procesos y sistemas de tecnología como ERP´s, sistemas de Transporte TMS y almacenes WMS. Profesor asociado en la Universidad de Lima y expositor en seminarios, conferencias, cursos y talleres en eventos de prestigio. Facilitador en LEGO® SERIOUS PLAY®. Experiencia profesional de más de 20 años en las áreas de logística y operaciones de varias compañías industriales. Actualmente se desempeña como profesor en la Universidad de Lima, expositor y capacitador en prestigiosas compañías del Perú y Latino América.
Formación académica:
Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima. MBA en la Escuela de Administración y Negocios para Graduados (ESAN)
Metodología
La metodología de enseñanza-aprendizaje es dinámica (teórico-práctica). Se utilizará un método activo de dictado basado en la experiencia de cada uno de los participantes, reforzándolo con la discusión en grupo basado en casos.
Requisitos de admisión
- Ficha de datos (personales, profesional, académicos, entre otros).
- Comprobante de pago.
- Correo con extensión Gmail para el acceso a las sesiones en Google Meet.
Duración
06 días.
Calendario
Fecha de inicio | 11 de marzo de 2025 |
Fecha de fin | 27 de marzo de 2025 |
Horario | Martes y jueves de 19:00 a 22:00 h |
Horas académicas | 24 horas académicas |
Lugar | Google Meet |
Inversión
- Pronto pago hasta el 04 de marzo: S/ 400.00
- Precio: S/ 450.00
- Descuentos:
- 5% de descuento corporativo (2 personas).
- 10% de descuento corporativo (3 personas).
- 20% de descuento para antiguos alumnos UCSP.
- Cierre de inscripciones: 07 de marzo.
Certificación
Certificado virtual otorgado por la Dirección de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales.
Organiza
Recomendaciones
- Contar con PC o Laptop
- Cámara web (interna o externa) con mínimo de 720p de resolución
- Micrófono (interno o externo)
- Acceso a internet – la velocidad recomendada es de 4 Mbps para descarga y 1 Mbps para subida o superior
- Navegador Google Chrome o Firefox actualizado
Normas para el buen desempeño de los participantes
Información importante:
Todas las inscripciones extemporáneas serán validadas por la Dirección de Formación Continua y registro de caja. Los accesos al Aula Virtual serán proporcionados el siguiente día hábil del inicio del curso.