KPI Indicadores Logísticos

Presentación

Este curso reforzará la importancia de la medición de los procesos en la gestión logística para la gestión, mejora y toma de decisiones, desde la entrada de materiales hasta la entrega del producto o servicio a los clientes.

Objetivos

• Elaborar, implementar e interpretar adecuadamente los indicadores clave KPI.
• Conocer y aplicar los principales indicadores en los procesos de la logística de entrada como aprovisionamiento, compras, proveedores y almacenes.
• Conocer y aplicar los principales indicadores en los procesos de la logística de salida como la distribución física y transportes.

Dirigido a

• Profesionales que laboren en compañías industriales, servicios o públicas en las áreas de aprovisionamiento, suministros, almacenes, gestión de inventarios, transportes u otra en la cadena de suministros.
• Estudiantes interesados en trabajar en logística.
• Profesionales interesados en tener conocimientos para postular y trabajar en áreas logísticas.

Contenido

1. FUNDAMENTOS EN LA GESTIÓN DE LOS INDICADORES Y KPIs

• • Sólo podemos mejorar aquello que se puede medir.
  • Diferencias entre los Indicadores y los KPIs y cómo funciona un KPI.
  • La cadena de suministros y los principales indicadores.
  • Características de los indicadores KPIs.
  • Diseño, construcción y seguimiento de un indicador KPI.
  • Taller 1: diseño de un indicador.

2. ESTADÍSTICAS APLICADAS EN EL DISEÑO Y GESTIÓN DE INDICADORES

• • Los registros o datos históricos.
  • Distribución de frecuencias: histograma de tiempos.
  • Presentación de datos: Tipos de gráficos.
  • Medidas de tendencia central y de dispersión de los datos.
  • Aplicación a los datos de la logística: ejemplos.
  • Taller: caso de aplicación de estadísticas descriptivas para analizar un KPI.

3. INDICADORES DE LOGÍSTICA DE ENTRADA

• • Fundamentos de aprovisionamiento.
  • Indicadores KPI de aprovisionamiento: cumplimiento del presupuesto, otros.
  • Fundamentos de compras y proveedores: estrategias, organización.
  • Indicadores KPI de compras: costo de una orden de compra, ahorros, otros.
  • Indicadores KPI de proveedores: ABC, tiempos de entrega, evaluación, otros.
  • Fundamentos de inventarios y almacenes.
  • Indicadores KPI de almacenes: costos de almacenamiento, ERI, otros.
  • Taller: aplicación de casos de indicadores para cada tema.

4. INDICADORES DE LOGÍSTICA DE SALIDA

• • Fundamentos de distribución física: toma de pedidos, preparación de pedidos.
  • Indicadores KPI de distribución física: niveles de servicio, Fill Rate, OTIF, otros.
  • Fundamentos de transporte: vehículos, rutas.
  • Indicadores KPI de transporte: costos, distancias, capacidades, otros.
  • Taller: aplicación de casos de indicadores para cada tema.

5. INDICADORES DE INVENTARIOS Y DE COSTOS LOGÍSTICOS

• • Fundamentos de inventarios.
  • Indicadores KPI de inventarios y costos de inventario: inventario promedio, tamaño de lote, stocks de seguridad, coberturas de inventario, costos de inventario.
  • Fundamentos de redes logísticas y costos.
  • Indicador de Costo total logístico en una red logística.
  • Taller: aplicación de cálculo de indicadores KPI de inventario y costos logísticos.

Expositora

Ing. Karen Gutierrez Gutierrez

Magíster en Marketing, Ingeniera Industrial Colegiada con más de 15 años de experiencia en contratos, gestión de procesos administrativos y control de ventas, comercialización, logística y administración en empresas multinacionales y nacionales, en empresas eléctricas, de tecnologías de la información y de servicios. Diplomada en TI, Gerencia de Ventas y Certificado en Gestión por Procesos y Gestión de la Calidad. Profesor a tiempo parcial del PEA Cadena de Suministro. Manejo de inglés, Office y Excel Avanzado, ERP’s como Siebel y CRM.

Metodología

Modalidad virtual.

Se desarrollarán clases teóricas – prácticas, basadas en la descripción y análisis de los temas del curso y discusión de casos de estudio, promoviendo la participación de los participantes.

Duración

06 días.

Calendario

Inversión

• Inversión: S/ 200.00
• Pronto pago hasta el 08 de julio: S/ 180.00
• Descuentos:
  • 5% de descuento corporativo (2 personas).
  • 10% de descuento corporativo (3 personas a más).
  • 20% de descuento para alumnos y exalumnos UCSP.
• Cierre de inscripciones: 12 de julio.

Certificación

Certificado virtual otorgado por la dirección de Formación Continua de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Ingenierías de la Industria y el Ambiente.

Organiza