Diseño e Implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en el Sector Construcción

Presentación

Una PMO ofrece un conjunto de alternativas válidas para aquellas organizaciones que la implementan.

Los objetivos de la PMO deberán ser lo suficientemente claros y medibles en el tiempo, todo a objeto de saber si se han alcanzados las metas trazadas. Por lo tanto, es importante identificar métricas, realizar cuadros de mandos y otros KPIs.

El curso – taller ha sido diseñado para ofrecer a las organizaciones y profesionales un abanico de opciones y alternativas para que puedan conceptualizar una PMO lo más próxima a su realidad institucional y de negocio, todo con el objeto de mejorar el rendimiento y rentabilidad.

Objetivos

• Conocer el sistema de entrega de valor de una PMO en el sector construcción.
• Realizar mediante un taller el diseño y la aplicabilidad de una PMO en el sector construcción.

Dirigido a

• Arquitectos, Ingenieros Civiles, Ingenieros Mecánicos, Ingenieros Eléctricos o similares.
• Gerentes de proyecto, administradores de contratos, gerentes de construcción, jefes de proyecto, planificadores, programadores, ingenieros de costos, estimadores, profesionales de control de proyectos y oficina técnica.

Contenido

Sesión 01

• • Introducción.
  • Las PMO en el mundo.
  • Sistema para la entrega de Valor.
  • Gobernanza.
  • La dirección de proyectos, programas y portafolios.

Sesión 02

• • Ciclo de vida de las PMO.
  • Cultura organizacional.
  • Modelo de madurez organizacional.
  • Funciones de la PMO.

Sesión 03

• • Liderazgo y habilidades blandas para la PMO.
  • Diagnóstico y diseño de la PMO.

Sesión 04

• • Taller diagnóstico y diseño de la PMO.

Sesión 05

• • Implementación de la PMO.
  • Procesos de la gestión de proyectos para la implementación de una PMO.
  • Gestión del cambio.

Sesión 06

• • Gestión de la capacidad.
  • Sistema de gestión integrado y la PMO.

Sesión 07

• • Ciclo PDCA en la PMO.
  • Rediseño.
  • Sostenibilidad de la PMO.
  • Mejora continua – Kaizen.
  • Conclusiones.
  • Recomendaciones.

Expositora

Ing. Dayana Romero Monroy

Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de San Agustín. MBA Project Management en España. Cuenta con más de 12 años trabajando en control de proyectos, oficina técnica, estimaciones y control de gestión. Posee 7 años en docencia superior y universitaria y realizando implementaciones y consultorías en gestión de proyectos.

Experiencia en diagnóstico, diseño e implementación de PMOs en el sector público y privado en países como Perú y México.

Certificaciones en gestión de proyectos por el PMI (PMP), gestión de proyectos de Desarrollo (PM4R®). Certificación en PMO, RISK MANAGEMENT ISO31000, Certified ISO 21500 (Dirección de proyectos).

Especializaciones en Construction Management, Lean Construction, Lean Management, Gestión de Programas y Portafolio, PMO, y Control de Proyectos.

Ponente en más de 3000 eventos tales como congresos, seminarios, talleres y conferencias en países como Perú, Chile, Colombia, Bolivia, México y Costa Rica. Mentora del área técnica para REMPAL-ALEIC 2020. Más de 50,000 horas dictadas en capacitaciones. CEO y Directora de Dayana Romero® Consulting.

Metodología

La metodología de trabajo será empleando desarrollo casos prácticos en cada sesión.

Requisitos de admisión

• Ficha de datos (personales, profesional, académicos, entre otros).
• Comprobante de pago.

Duración

08 sesiones.

Calendario

Inversión

• Precio: S/ 430.00
• Pronto pago hasta el 12 de mayo: S/ 400.00
• Descuentos:
  • 5% de descuento corporativo (2 personas).
  • 10% de descuento corporativo (3 personas a más).
  • 20% de descuento para alumnos y exalumnos UCSP.
• Cierre de inscripciones: 17 de mayo de 2023.

Certificación

Certificado virtual otorgado por la Dirección de Formación Continua de la Escuela de postgrado y el Departamento de Arquitectura e Ingenierías de la Construcción.

Organiza