Un director de obra juega un papel vital para asegurar que los proyectos de construcción fluyan sin problemas de principio a fin. No importa si recién estás empezando en la industria o eres un experto que quiere profundizar sus conocimientos a través de nuestra Maestría en Dirección de la Construcción, enseguida te presentamos qué es la gestión de la construcción.
Definición
La gestión de la construcción es la planificación, coordinación y control total de un proceso de construcción desde el principio hasta el final. Los objetivos de la gestión de la construcción son elaborar un proyecto que cumpla con las necesidades de los clientes dentro del presupuesto a tiempo y a un riesgo, calidad y seguridad aceptables.
Los jefes de proyecto, a menudo, ganan sus puestos mediante la prueba de una gestión eficaz de proyectos de valor similar. El desarrollo de la formación de equipos es esencial para su éxito en la gestión de proyectos.
Esto da como resultado una construcción de alta calidad con una progresión constante y armónica. Un buen personal de construcción evita la mala gestión de los materiales de construcción, desorden en el lugar del proyecto y defectos de construcción. De esta forma, se evitaría el aumento del costo total del proyecto.
Conocimientos necesarios para un jefe de proyectos
Un buen jefe de proyectos con los conocimientos necesarios sobre la gestión de la construcción garantizará el éxito del trabajo en gran medida. Los conocimientos necesarios del jefe de proyectos son los siguientes:
- Deberá conocer todos los aspectos del proceso de construcción con respecto a la gestión de un proyecto.
- Deberá entender los requerimientos de un proyecto: planificación, control y comunicación.
- Deberá comprender las responsabilidades del equipo de diseño y del personal de la dirección de obra.
- Deberá poseer el conocimiento suficiente sobre la forma de contrato con respecto al impacto de las variaciones, posesión, prórroga del plazo y solución de controversias.
- Deberá entender los procedimientos para solucionar los conflictos.
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Habilidades de gestión
- Establecer habilidades de liderazgo al ocuparse de la gestión del sitio
- Desarrollar un enfoque de equipo entre el personal de la gestión del sitio
- Delegar responsabilidad al equipo de administración del sitio
- Mantener buenos registros del sitio al informar el progreso de la situación de rentabilidad del contrato a los altos directivos
- Ser competente en la redacción de los informes y la comunicación con los altos directivos, personal del sitio, subcontratistas y el cliente
- Ser capaz de implementar los procedimientos y las políticas de la compañía
- Actuar como mentor para subordinar de inmediato al personal de gestión
Trabajo en equipo
El trabajo en equipo es uno de los componentes esenciales del proceso de la gestión del sitio. Los buenos jefes de proyectos forman equipos competentes. Asimismo, deben establecer los siguientes equipos reuniendo personal hábil y competente para ejecutar el diseño con normas:
- Equipo de gestión del sitio
- Equipo de adquisiciones
- Equipo de topografía
- Equipo de ingenieros del sitio
Plan de gestión de proyectos
El jefe de proyectos tiene que proporcionar al equipo de trabajo una hoja de ruta sobre cómo ejecutar el proyecto. De igual forma, debe establecer cómo se gestiona, ejecuta, monitorea y controla el proyecto.
La actualización y revisión del plan de gestión de proyectos requiere que el jefe añada detalles sobre cómo se gestiona una nueva fase, escriba cualquier cambio en el alcance del proyecto y prevea los costos y el cronograma de este conforme a los parámetros.
Según la complejidad y el tamaño del proyecto, uno o más planes complementarios, como la gestión de calidad, gestión de riesgos y plan de gestión del contrato, se añadirán al plan de gestión del proyecto.
Proceso de la gestión de la construcción
El proceso de la gestión de la construcción empieza con la identificación de la necesidad del usuario, las limitaciones del proyecto, las necesidades de los recursos y el establecimiento de objetivos realistas para cumplir los objetivos estratégicos.
Este puede ser un proceso iterativo a medida que se disponga de nueva información mediante los esfuerzos de diversos profesionales en el proyecto. La fase de construcción es importante porque la calidad del proyecto terminado depende en gran medida de la mano de obra y de la gestión de la construcción.
Del mismo modo, la calidad de la construcción depende de la integridad y calidad de los documentos contractuales que prepara el diseñador y otros tres factores: trabajadores, supervisores de campo y la calidad de los materiales. Los trabajadores calificados y su gestión eficaz son necesarios para lograr un proyecto de calidad.
Hasta aquí, te hemos mostrado en qué consiste la gestión de la construcción. Se trata de un servicio, donde el propietario de un proyecto gestiona de manera eficaz el cronograma, los costos, la calidad, la seguridad, el alcance y la función de este. ¡Esperamos que esta información te haya resultado útil!
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