Introducción a la Dirección de Proyectos de Construcción

Presentación

La formación actual de los ingenieros civiles, centrada solamente en conocimientos técnicos y prácticos, no responde a la demanda actual por formar líderes en la industria de la construcción. Más aún, la dirección de proyectos en el Perú se ha centrado solamente en la gestión de proyectos por procesos dejando de lado, nuevamente, la formación en temas de liderazgo, así como en muchas otras competencias de personas. El presente curso busca exponer el panorama actual de la dirección de proyectos mostrando ecosistemas de especialización de esta disciplina, particularmente se estimulará el interés por el modelo de dirección de proyectos por competencias, ya que es el mejor modelo para dirigir proyectos en el siglo XXI.

Objetivos

• Presentar el mundo de los proyectos a los alumnos, explicando los estándares mundiales más importantes, comparándolos y describiendo sus beneficios y sus certificaciones.
• Explicar a más detalle el modelo de competencias para dirigir proyectos de la confederación mundial IPMA.
• Orientar el curso a la Dirección de Proyectos de Construcción.
• Se hará una introducción a las competencias de práctica, de personas y de perspectiva de Project Management, además de una introducción al modelo global de certificación de directores de proyecto.

Dirigido a

1. Alumnos de últimos semestres de todas las carreras profesionales, interesados en profundizar sus conocimientos en dirección de proyectos. Docentes de la línea de construcción.
2. Ingenieros de cualquier especialidad, particularmente los ingenieros civiles encontrarán información y conocimiento relevante para su especialidad y público en general interesados en la disciplina de dirección de proyectos.

Contenido

Unidad 1: Fundamentos de Project Management

• Capítulo 1: Conceptos Básicos
  • ¿Qué es proyecto?
  • Su diferencia con las operaciones, con la ingeniería, con los negocios.
  • Evolución histórica: Administración, Gestión o Dirección de Proyectos.
  • Escuelas principales de Dirección de Proyectos.
  • La Dirección de Proyectos una nueva profesión.
• Capítulo 2: Escuelas de Dirección de Proyectos
  • Internacionales: PMI, IPMA, PRINCE 2, P2M y PM2.
  • Nacionales: Invierte Perú (SNIP).
  • Diferencias entre estándar y metodología.
  • Gobernanza: Diferencia entre chapter y MA.

Unidad 2: Conocimiento y Competencia en Dirección de Proyectos

• Capítulo 3: Tres Conceptos en Dirección de Proyectos
  • Conocimiento.
  • Experiencia.
  • Competencia.
  • Caso de incompetencia.
  • Niveles de desarrollo competencial.
  • Medición de las competencias en la U.
  • ¿Cómo desarrollar la competencia?
• Capítulo 4: Otros Modelos de Competencia
  • El proyecto Tuning AL.
  • Origen.
  • Áreas.
  • Competencias genéricas y específicas.
  • Competencias según especialidad.

Unidad 3: Dirección de Proyectos según IPMA

• Capítulo 5: IPMA modelo de Dirección de Proyectos por competencias
  • De perspectiva.
  • De personas.
  • Prácticas.
• Capítulo 6: Introducción a las Competencias de Práctica
  • 13 competencias de práctica para dirigir un proyecto.
  • Los elementos de competencia.
  • Los indicadores claves de competencia.
  • Los indicadores claves de desempeño.
• Capítulo 7: Introducción a las Competencias de Personas
  • 10 competencias de personas para dirigir un proyecto.
  • Los elementos de competencia.
  • Los indicadores claves de competencia.
  • Los indicadores claves de desempeño.
• Capítulo 8: Introducción a las Competencias de Perspectiva
  • 5 competencias de perspectiva para dirigir un proyecto.
  • Los elementos de competencia.
  • Los indicadores claves de competencia.
  • Los indicadores claves de desempeño.

Unidad 4: Certificación en Project Management

• Capítulo 9: El Programa Global de Certificación en Dirección de Proyectos
  • ¿Qué es la certificación?
  • Beneficios de la certificación.
  • Presentación del proceso administrativo y marco regulatorio.
  • Formatos a llenar y comparación de certificación con otros esquemas.
  • Explicación del uso de la plataforma online Moodle y del software para hacer proctoring SMOWL.

Expositor

Dr. Jesús Martínez Almela

Ingeniero especializado en Biotecnología, egresado del IESE de Madrid y de Stanford University. Director nivel A y Presidente mundial de IPMA. Consultor y Evaluador Internacional de directores de Proyecto. Profesor en maestrías y doctorados de varias universidades de Europa y Asia.

Mg. Germán Alfonso Gallardo Zevallos

Ingeniero Civil con maestría en Ingeniería Vial y Dirección de Proyectos de consultoría y construcción, egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Presidente de IPMA PERU y Director del Área Sur de la Red IPMA LATNET. Director de Proyectos y Evaluador de directores de Proyecto en LATAM.

Metodología

Modalidad virtual.

Duración

2 semanas.

Calendario

Inversión

• Inversión: S/ 300.00
• Descuentos:
  • 20% para alumnos y antiguos alumnos de la UCSP.