Estrategia y Planificación de Proyectos de Alto Impacto Basado en el PMBOK®

Presentación

El desarrollo de proyectos de alto impacto requiere una combinación de pensamiento estratégico, metodologías de planificación estructurada y enfoque en resultados. Este curso introduce a los participantes en la filosofía y herramientas del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), estándar del PMI®, con un enfoque aplicado a la formulación, evaluación y planificación de proyectos. A través de ejercicios guiados y casos reales, los alumnos podrán estructurar iniciativas alineadas a los objetivos organizacionales, preparándose para un entorno altamente competitivo y cambiante.

Objetivos

• Conocer los fundamentos del PMBOK® y su aplicación en la dirección de proyectos.
• Aplicar metodologías para la formulación y planificación de proyectos con impacto organizacional.
• Identificar y gestionar elementos clave como alcance, cronograma, costos y riesgos.
• Integrar herramientas de gestión de stakeholders y alineación con la estrategia organizacional.
• Diseñar documentos de iniciación y planificación de proyectos bajo estándares internacionales.

Dirigido a

• Profesionales de todas las especialidades involucrados en la formulación o dirección de proyectos.
• Consultores, jefes de área, coordinadores y gestores de proyectos.
• Emprendedores y ejecutivos que lideran iniciativas organizacionales de cambio o innovación.
• Docentes y egresados interesados en certificarse en buenas prácticas de dirección de proyectos.

Plan de estudios

SESIÓN N°1: INTRODUCCIÓN AL PMBOK® Y AL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

1. Fundamentos del PMBOK® y estructura del proyecto
2. Grupos de procesos y áreas de conocimiento
3. Casos de proyectos exitosos y fallidos
4. Taller: Evaluación de madurez en gestión de proyectos

SESIÓN N°2: DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN Y DEFINICIÓN DEL ALCANCE

1. Documento del proyecto (Project Charter)
2. Análisis de interesados y establecimiento del alcance
3. Taller: Redacción de un acta de constitución real

SESIÓN N°3: CRONOGRAMA, COSTOS Y GESTIÓN DEL VALOR GANADO

1. Herramientas para la planificación temporal y financiera
2. Ruta crítica, línea base y estimaciones
3. Taller: Simulación de cronograma y presupuesto

SESIÓN N°4: RIESGOS, STAKEHOLDERS Y PLAN DE COMUNICACIONES

1. Identificación y plan de respuesta a riesgos
2. Estrategia de involucramiento de stakeholders
3. Taller: Diseño de matriz de comunicaciones

SESIÓN N°5: INTEGRACIÓN, PLAN DE PROYECTO Y LECCIONES APRENDIDAS

1. Consolidación del plan de proyecto
2. Indicadores de seguimiento
3. Presentación de planes por equipos
4. Retroalimentación y aprendizajes

Expositor

Ing. Luis Alpaca Zúñiga

Luis es Especialista en Mejora Continua e Innovación en DC Group, donde lidera la captura e implementación de iniciativas estratégicas con impacto en eficiencia operativa y ahorro financiero. Ha gestionado proyectos por más de 60 millones de dólares en iniciativas de mejora e innovación en industrias como consumo masivo, salud y educación.

Es Ingeniero Industrial por la Universidad Católica San Pablo, con MBA por Centrum y Máster en Liderazgo por EADA Business School de Barcelona. Está certificado como PMP®, Scrum Master y en Business Agility. Su experiencia abarca más de 10 años impulsando la transformación organizacional mediante metodologías ágiles, gestión del cambio y liderazgo de equipos multidisciplinarios.

En el ámbito académico, ha sido coordinador de innovación de procesos y docente universitario, promoviendo la integración de la mejora continua y la innovación digital en la formación profesional y en la gestión institucional.

Metodología

Aprendizaje activo y colaborativo, con uso de casos reales, simulaciones, guías del PMI® y aplicación de herramientas digitales para la planificación de proyectos.

Requisitos de admisión

• Ficha de datos (personales, profesional, académicos, entre otros).
• Comprobante de pago.
• Correo con extensión Gmail para el acceso a las sesiones en Google Meet.

Duración

10 días.

Calendario

Inversión

• Precio: S/ 450.00.
• Pronto pago hasta el 30 de mayo: S/ 400.00
• Descuento:
  • 5% de descuento corporativo (2 personas).
  • 10% de descuento corporativo (3 personas a más).
  • 20% de descuento para antiguos alumnos UCSP.
• Cierre de inscripciones:

Certificación

Certificado virtual otorgado por la Dirección de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales.

Organiza