Ejecución y Control Avanzado de Proyectos Basado en el PMBOK®

Presentación

En esta segunda etapa formativa, los participantes profundizarán en la ejecución, el control y el cierre efectivo de proyectos, aplicando los principios del PMBOK® con herramientas avanzadas. El curso está orientado a quienes ya dominan la fase de planificación y buscan mejorar la toma de decisiones durante el ciclo de vida activo del proyecto. Se trabajará con simulaciones, tableros de control, análisis de desviaciones y gestión del cambio, preparando a los profesionales para liderar proyectos de alto impacto en entornos exigentes.

Objetivos

• Ejecutar proyectos aplicando técnicas de gestión alineadas al PMBOK®.
• Controlar el rendimiento del proyecto mediante indicadores y herramientas visuales.
• Gestionar los cambios y las desviaciones del plan base.
• Aplicar estrategias efectivas de comunicación, adquisiciones y cierre.
• Evaluar la madurez organizacional en la ejecución de proyectos.

Dirigido a

• Profesionales que han llevado el curso de planificación de proyectos o tienen experiencia previa.
• Project managers, coordinadores de proyectos y miembros de equipos técnicos.
• Consultores que trabajan en la implementación o mejora de procesos de ejecución.
• Docentes y egresados con interés en profundizar su formación en dirección de proyectos.

Plan de estudios

SESIÓN N°1: EJECUCIÓN EFECTIVA Y LIDERAZGO DE EQUIPOS

1. Activación del plan de proyecto
2. Dirección de equipos de trabajo
3. Coordinación de recursos y comunicación efectiva
4. Taller: Dinámica de roles y liderazgo en ejecución

SESIÓN N°2: MONITOREO Y CONTROL DE ALCANCE Y CRONOGRAMA

1. Herramientas para medir avance y cumplimiento
2. Análisis de ruta crítica y actualizaciones del cronograma
3. Taller: Seguimiento de tareas críticas con MS Project / Excel

SESIÓN N°3: CONTROL DE COSTOS Y VALOR GANADO

1. Evaluación financiera del proyecto en ejecución
2. Indicadores clave: PV, EV, AC, CPI, SPI
3. Taller: Análisis de desviaciones y reportes visuales

SESIÓN N°4: GESTIÓN DE CAMBIOS Y RIESGOS DURANTE LA EJECUCIÓN

1. Control de cambios y solicitud de modificación
2. Actualización del plan de riesgos
3. Taller: Casos de riesgo real y plan de acción

SESIÓN N°5: GESTIÓN DE ADQUISICIONES Y STAKEHOLDERS

1. Contratación, seguimiento y control de proveedores
2. Comunicación y satisfacción de interesados
3. Taller: Simulación de gestión de compras en proyectos

SESIÓN N°6: CIERRE DE PROYECTO Y LECCIONES APRENDIDAS

1. Revisión formal de entregables
2. Evaluación del desempeño del equipo y documentación final
3. Taller: Informe de cierre y matriz de lecciones aprendidas

Expositor

Ing. Alejandra López Encalada

Alejandra es Ingeniera Industrial con más de 7 años de experiencia liderando proyectos de mejora continua, eficiencia operativa y transformación organizacional en el sector industrial, especialmente en el rubro textil. Actualmente se desempeña como Jefe de Desarrollo Industrial y Gestión del Cambio en Michell & Cía.

Está certificada como PMP® y Scrum Product Owner, y ha implementado con éxito procesos de innovación, reestructuración de planta y control de calidad bajo estándares ISO 9001. Ha logrado reducciones significativas de costos y aumentos de productividad aplicando metodologías Lean, Kaizen y herramientas digitales como Power BI.

Su enfoque combina estrategia, análisis técnico y liderazgo de equipos multifuncionales, promoviendo una cultura de mejora continua y alineación con los objetivos del negocio.

Metodología

Aprendizaje aplicado, con enfoque en simulaciones reales, herramientas tecnológicas, discusiones guiadas y ejercicios colaborativos orientados a la acción.

Requisitos de admisión

• Ficha de datos (personales, profesional, académicos, entre otros).
• Comprobante de pago.
• Correo con extensión Gmail para el acceso a las sesiones en Google Meet.

Duración

10 días.

Calendario

Inversión

• Precio: S/ 450.00.
• Pronto pago hasta el 30 de mayo: S/ 400.00
• Descuento:
  • 5% de descuento corporativo (2 personas).
  • 10% de descuento corporativo (3 personas a más).
  • 20% de descuento para antiguos alumnos UCSP.
• Cierre de inscripciones:

Certificación

Certificado virtual otorgado por la Dirección de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales.

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