Gestión de Proyectos: Planificación, Ejecución y Liderazgo con PMBOK

Presentación

Este programa de especialización está diseñado para profesionales que buscan liderar y ejecutar proyectos con eficiencia, enfoque estratégico y alineación con las buenas prácticas del Project Management Institute (PMI®) a través del PMBOK®. Se articula en tres cursos complementarios que abarcan la planificación, la ejecución y el liderazgo de proyectos de alto impacto. Cada módulo combina fundamentos teórico-prácticos, talleres aplicados y herramientas de gestión profesional.

Objetivos

Formar profesionales capaces de diseñar, ejecutar y liderar proyectos de alto impacto con enfoque estratégico, técnico y humano, aplicando las buenas prácticas del PMBOK® y herramientas avanzadas de control y liderazgo organizacional.

• Aplicar metodologías del PMBOK® para formular, planificar y ejecutar proyectos con impacto organizacional.
• Identificar y gestionar de forma integrada los elementos clave del proyecto: alcance, cronograma, costos, riesgos y adquisiciones.
• Controlar el rendimiento y las desviaciones del proyecto mediante indicadores y herramientas visuales de monitoreo.
• Desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación para gestionar eficazmente equipos y partes interesadas.
• Diseñar estrategias para el compromiso de stakeholders y la gestión de expectativas, con enfoque en la sostenibilidad de los resultados del proyecto

Dirigido a

• Profesionales responsables de la planificación, ejecución, monitoreo o liderazgo de iniciativas en sus organizaciones, incluyendo proyectos de innovación, mejora, transformación digital, sociales o corporativos. También se orienta a quienes buscan formalizar sus competencias en dirección de proyectos con base en los estándares del PMI®.

Plan de estudios

Curso 1: Estrategia y Planificación de Proyectos de Alto Impacto basado en el PMBOK®

• Introducción al PMBOK® y al ciclo de vida del proyecto
• Desarrollo del acta de constitución y definición del alcance
• Cronograma, costos y gestión del valor ganado
• Riesgos, stakeholders y plan de comunicaciones
• Integración, plan de proyecto y lecciones aprendidas

Curso 2: Ejecución y Control Avanzado de Proyectos basado en el PMBOK®

• Ejecución efectiva y liderazgo de equipos
• Monitoreo y control de alcance y cronograma
• Control de costos y valor ganado
• Gestión de cambios y riesgos durante la ejecución
• Gestión de adquisiciones y stakeholders
• Cierre de proyecto y lecciones aprendidas

Curso 3: Liderazgo y Gestión de Stakeholders para Proyectos basado en el PMBOK®

• El liderazgo en la dirección de proyectos
• Identificación y clasificación de stakeholders
• Plan de gestión de stakeholders y comunicación
• Negociación y resolución de conflictos
• Involucramiento y compromiso organizacional
• Gestión de expectativas y lecciones aprendidas

Expositores

Ing. Luis Alpaca Zúñiga

Especialista en Mejora Continua e Innovación en DC Group, donde lidera la captura e implementación de iniciativas estratégicas con impacto en eficiencia operativa y ahorro financiero. Ha gestionado proyectos por más de 60 millones de dólares en iniciativas de mejora e innovación en industrias como consumo masivo, salud y educación.

Es Ingeniero Industrial por la Universidad Católica San Pablo, con MBA por Centrum y Máster en Liderazgo por EADA Business School de Barcelona. Está certificado como PMP®, Scrum Master y en Business Agility. Su experiencia abarca más de 10 años impulsando la transformación organizacional mediante metodologías ágiles, gestión del cambio y liderazgo de equipos multidisciplinarios.

En el ámbito académico, ha sido coordinador de innovación de procesos y docente universitario, promoviendo la integración de la mejora continua y la innovación digital en la formación profesional y en la gestión institucional.

Ing. Alejandra López Encalada

Ingeniera Industrial con más de 7 años de experiencia liderando proyectos de mejora continua, eficiencia operativa y transformación organizacional en el sector industrial, especialmente en el rubro textil. Actualmente se desempeña como Jefe de Desarrollo Industrial y Gestión del Cambio en Michell & Cía.

Está certificada como PMP® y Scrum Product Owner, y ha implementado con éxito procesos de innovación, reestructuración de planta y control de calidad bajo estándares ISO 9001. Ha logrado reducciones significativas de costos y aumentos de productividad aplicando metodologías Lean, Kaizen y herramientas digitales como Power BI.

Su enfoque combina estrategia, análisis técnico y liderazgo de equipos multifuncionales, promoviendo una cultura de mejora continua y alineación con los objetivos del negocio.

Ing. Brunella Talledo Monroy

Ingeniera Industrial con más de 15 años de experiencia en gestión de proyectos, investigación aplicada y docencia universitaria. Es Doctora en Economía y Negocios Internacionales, Magíster en Gestión de Proyectos y PMP® certificada, con especializaciones en metodologías ágiles, Design Thinking, Six Sigma y análisis de datos aplicados a la gestión y la educación.Ha liderado proyectos de infraestructura, sostenibilidad, mejora académica y transformación digital en el sector público y en instituciones de educación superior, integrando siempre un enfoque estratégico, técnico y humano. Cuenta con publicaciones académicas en neuromarketing, valor de marca y desarrollo territorial.

Actualmente se desempeña como docente y asesora de tesis en programas de pre y posgrado, destacando por su capacidad para integrar la innovación educativa, el pensamiento crítico y la formación integral de sus estudiantes. Su enfoque combina rigor metodológico y visión de futuro, promoviendo la excelencia profesional y la generación de impacto en los entornos donde se desempeña.

Metodología

La metodología es activa y participativa, basada en el aprendizaje aplicado mediante el análisis de casos, simulaciones, ejercicios grupales, uso de herramientas profesionales (MS Project, Excel, matrices de stakeholders) y talleres prácticos. Se fomentan espacios de retroalimentación, evaluación continua y transferencia de conocimientos hacia la realidad de los participantes.

Requisitos de admisión

• Ficha de datos (personales, profesional, académicos, entre otros).
• Comprobante de pago.
• Correo con extensión Gmail para el acceso a las sesiones en Google Meet.

Duración

03 meses.

Calendario

Inversión

• Precio: S/ 1800.00.
• Pronto pago hasta el 19 de septiembre: S/ 1700.00.
• Precio en cuotas:
  • Inicial: S/ 550.00
  • 3 cuotas de: S/ 475.00
• Descuento:
  • 5% de descuento corporativo (2 personas).
  • 10% de descuento corporativo (3 personas a más).
  • 20% de descuento para antiguos alumnos UCSP.
• Cierre de inscripciones: 06 de octubre del 2025.

Certificación

Certificado virtual otorgado por la Dirección de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales.

Organiza