Cursos y Programas Especializados

Pensamiento Basado en Riesgos – ISO 31000

Fecha
23 de Septiembre del 2022
Modalidad
Virtual
Tipo
Cursos y Programas Especializados
Duración
3 días
Lugar
Plataforma Blackboard
Departamento
Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales
Fecha
23 de Septiembre del 2022
Modalidad
Virtual
Tipo
Cursos y Programas Especializados
Duración
3 días
Lugar
Plataforma Blackboard
Departamento
Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales

Presentación

Los participantes aplicarán los conocimientos adquiridos mediante ejercicios prácticos de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades, utilizando una herramienta en formato electrónico que podrán descargar y utilizar en sus organizaciones.

Objetivo

Ampliar el Pensamiento Basado en Riesgo en los participantes, que sirva de base para gestionar bajo la incertidumbre de lograr los objetivos en las organizaciones.

Dirigido a

Gerentes, jefes, supervisores, ejecutivos y todo el personal que este implementando o tienen implementado un sistema de gestión de calidad, organizaciones que requieran gestionar sus riesgos, estudiantes y/o profesionales vinculados a la calidad.

Contenido

1. ISO 31000 – Gestión de riesgos

    • Introducción a la Gestión de Riesgos:
      • Pensamiento basado en riesgos.
      • Importancia de la gestión de riesgos.
      • Impacto de la gestión de riesgos en el valor organizacional y en la estrategia.
      • Gestión de riesgos.
    • ISO 31000:2018 – Gestión de riesgos – Principios y directrices.
    • ISO/IEC 31010:2018 – Gestión de riesgos – Técnicas de apreciación del riesgo:
      • ¿Qué es la Gestión de riesgos?
      • Tipos de riesgo.
      •  Componentes del riesgo.
    • Probabilidad e impacto del riesgo, tolerancia al riesgo y el umbral, apetito al riesgo.
    • Riesgo inherente, riesgo residual.

2. Gestión de riesgos desde un Sistema de Gestión de Calidad

    • Gestión de riesgos desde ISO 9001:2015.
    • Planificación.
    • Planificación del sistema de gestión de la calidad.
    • Influencia del contexto en la planificación.
    • Riesgos y oportunidades en la planificación.
    • Acciones planificadas para abordar los riesgos y oportunidades.
    • Evaluación.
    • Modelo básico de evaluación de riesgos.
    • Determinación de riesgos y oportunidades.
    • Análisis de modo y efecto de la falla – AMEF.

3. Gestión de riesgos desde la Gestión de Proyectos

    • Gestión de riesgos desde ISO 21500:2012 y PMBOK
    • Procesos de gestión de riesgos en base al PMBOK.
    • Planificar la gestión de riesgos. Estructura de desglose de riesgos.
    • Identificar los riesgos.
    • Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
    • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
    • Modelo/método de Montecarlo. Análisis de valor monetario esperado.
    • Planificar la respuesta a los riesgos.
    • Monitorear y controlar los riesgos.

4. Implementación del pensamiento basado en riesgos.

    •  Gestión del cambio para implementar el pensamiento basado en riesgos.
    • Enterprise Risk Management – ERM.
    • COSO v3.
    • Análisis funcional de operatividad.
    • Evaluación y control de riesgos en el lugar de trabajo.

Expositor

Ing. Héctor Ñopo Aguilar

Certificado por Laureate International Universities para impartir cursos de postgrado, OKR Certified Professional por CertiProf, formación en Ingeniería de Sistemas en la UNI y especialización en temas de Gestión en ESAN e Instituto para la Calidad de la PUCP.

Experimentado Consultor y Docente en Gestión de Estrategia e Innovación, Gestión de Procesos y Calidad y Gestión de Proyectos, como Consultor Principal de Value Hunter SAC y Consultor Asociado de Metodologías + Soluciones (M+S).

Ha liderado y desarrollado proyectos de Balanced Scorecard, Gestión de Indicadores, Gestión del Conocimiento, Gestión y Optimización de Procesos, Diseño y Optimización de Puestos, Gestión de Proyectos, Auditorias de Sistemas en importantes empresas de Perú, Puerto Rico y Bolivia.

Docente en el Instituto para la Calidad de la PUCP, postgrado de la Universidad Privada del Norte (Trujillo, Cajamarca y Lima), postgrado de la Universidad Continental (Huancayo, Lima, Arequipa y Cusco), Universidad Peruana Unión (Ñaña), Escuela Europea de Negocios (Madrid) y Formación Continua para la Empresa de la Universidad Católica San Pablo (Arequipa).

Juez 2015 y Juez Coordinador 2016, 2017, 2018, 2019 y 2020 en la Competencia de Equipos Líderes de la Excelencia organizado por el Instituto para la Calidad de la PUCP.

Metodología

Teórico-práctico.

Duración

3 días.

Calendario

Inicio 23 de septiembre de 2022
Fin 01 de octubre de 2022
Fechas 23, 30 de septiembre y 01 de octubre
Horario Viernes de 19:00 a 22:00 h y sábado de 15:00 a 18:00 h
Horas académicas 12 horas académicas
Lugar Plataforma de Blackboard

Inversión

  • Inversión: S/ 220.00
  • Pronto pago hasta el 02 de septiembre: S/ 200.00
  • Descuentos:
    • 5% de descuento corporativo (2 personas).
    • 10% de descuento corporativo (3 personas).
    • 20% de descuento alumnos y exalumnos UCSP.
  • Cierre de inscripciones: 21 de septiembre.

Certificación

Certificado virtual otorgado por el Área de Formación Continua de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales.

Organiza

Recomendaciones

  1. Contar con PC o Laptop
  2. Cámara web (interna o externa) con mínimo de 720p de resolución
  3. Micrófono (interno o externo)
  4. Acceso a internet – la velocidad recomendada es de 4 Mbps para descarga y 1 Mbps para subida o superior
  5. Navegador Google Chrome o Firefox actualizado

Normas para el buen desempeño de los participantes


Información importante:

Todas las inscripciones extemporáneas serán validadas por la Dirección de Formación Continua y registro de caja. Los accesos al Aula Virtual serán proporcionados el siguiente día hábil del inicio del curso.

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