Cursos y Programas Especializados

MS Project Aplicado al Control de Proyectos en Construcción

Fecha
24 de junio de 2023
Modalidad
Virtual
Tipo
Cursos y Programas Especializados
Duración
6 sesiones
Lugar
Plataforma Blackboard Open LMS
Departamento
Departamento de Arquitectura e Ingenierías de la Construcción
Fecha
24 de junio de 2023
Modalidad
Virtual
Tipo
Cursos y Programas Especializados
Duración
6 sesiones
Lugar
Plataforma Blackboard Open LMS
Departamento
Departamento de Arquitectura e Ingenierías de la Construcción

Presentación

Las empresas necesitan crear equipos humanos de alto rendimiento para garantizar la trascendencia y el posicionamiento en el mercado, siguiendo la misión, visión y políticas de la alta dirección y dando buenos servicios con altos niveles de calidad y con precios razonables. Una forma de asegurar el éxito en los proyectos y operaciones es tener un buen estilo de liderazgo, tener empleados motivados, concentrados y bien entrenados.

Nuestro papel como gerente de proyectos implica no solo desarrollar y entregar proyectos en plazo y con ganancias, sino que también debemos ser conscientes que todas las carteras, programas y proyectos sigan la estrategia de la empresa. Tener claras la visión y misión nos ayuda a tener identidad y propósito. El papel de la empresa en el entrenamiento y capacitación de su personal es crucial para afrontar como equipo nuevos retos y cambios en el mercado.

El Perú posee un potencial enorme para su desarrollo; sectores como la minería, generación eléctrica, generación eólica, construcción, etc. pueden constituir la base de nuestro de desarrollo económico. Sin embargo, estos sectores necesitan proyectos para aterrizar su misión y visión en el mercado, y lógicamente generar margen para seguir creciendo. Emprender nuevos proyectos son el punto de partida para que nuestro potencial se haga realidad. Sin embargo, como profesionales debemos estar en medida de responder eficiente y eficazmente a las nuevas exigencias del medio, apoyando el conocimiento teórico con el uso de herramientas tecnológicas de última generación.

Este curso está orientado para los jefes o supervisores que tengan la responsabilidad de la programación y control de un cronograma utilizando MS Project en base al marco metodológico del PMI a un nivel intermedio tanto en el uso de la herramienta como en la guía PMBOK del PMI.

Objetivos

Al finalizar el curso el participante identificará conceptos y el uso correcto de las herramientas y comandos del Ms Project 2016, hasta un nivel adecuado, para el seguimiento y control de los cronogramas de los proyectos de su empresa o negocio.

Determinará si el proyecto está bajo o fuera de control, podrá ejecutar las acciones correspondientes con las herramientas y practicas adquiridas en el presente curso, aprenderá a identificar a tiempo situaciones críticas de su proyecto que le permita cumplir con el nivel de calidad pactado, también podrá comparar lo ejecutado contra lo planificado, revelar y comunicar el estado actual del proyecto para poder aplicar las acciones correctivas necesarias para la buena ejecución del proyecto.

Dirigido a

  • Arquitectos, Ingenieros Civiles, Ingenieros Mecánicos, Ingenieros Eléctricos o similares.
  • Gerentes de proyecto, administradores de contratos, gerentes de construcción, jefes de proyecto, planificadores, programadores, ingenieros de costos, estimadores, profesionales de control de proyectos y oficina técnica.

Contenido

Unidad 1: Exploración MS Project

    • Conocer los procesos del marco metodológico que sirve como base a la gestión del tiempo de los proyectos según el PMI.
    • Identificar las principales vistas, tablas e informes utilizados en el proceso de seguimiento y control del cronograma del proyecto.
    • Aplicar procedimientos de nivel intermedio en la configuración de las principales vistas e informes.

Unidad 2: Alcance del proyecto

    • Especificar el alcance del proyecto con uso de la herramienta WBS Chart Pro.
    • Planificar el tiempo del proyecto y organizar sus actividades.

Unidad 3: Los recursos, calendarios y delimitaciones de tareas

    • Gestionar el calendario del proyecto.
    • Definir los recursos necesarios a los objetivos del proyecto.
    • Definir correctamente las propiedades de las tareas.

Unidad 4: La ruta crítica y la línea de base

    • Nivelar los recursos y optimizar correctamente el cronograma del proyecto.
    • Generar una línea base y emitir luego la curva “S” del proyecto.

Unidad 5: El valor acumulado y seguimiento del proyecto

    • Identificar el uso del valor acumulado y establecer procedimientos de generación para el control del proyecto.
    • Establecer metodologías de control de la medición del progreso del proyecto.
    • Controlar el proyecto con el ingreso de datos reales de ejecución del avance de las tareas, asignación de recursos y uso de los presupuestos estimados.

Unidad 6: Monitoreo del cronograma y cierre del proyecto

    • Nivelar el cronograma.
    • Analizar y realizar cambios en el proyecto durante la ejecución del proyecto.
    • Generar informes que puedan ser presentados en la reunión de cierre del proyecto y documenten luego las lecciones aprendidas.

Expositor

Ing. Gerson Anicama Acosta

MBA, PMP®, SMPC®, PMI-ACP®, PMI-SP®, PMI-RMP®. Se encuentra cursando la Maestría en Project Management,Boston University Metropolitan College – USA. Master en Administración de Empresas, graduado con honores con la distinción «Cum Laude» CENTRUM CATÓLICA, miembro de Beta Gamma Sigma y Master Internacional en Administración (EADA España).

Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Bachiller de Ingeniería Sanitaria y Ambiental de la Universidad Nacional de Ingeniería de Perú. 15 años de experiencia en proyectos mineros, de movimientos de tierra, túneles, concreto masivo, construcción de edificios e implementador/capacitador de las mejores prácticas del PMI y Lean Construction.

Docente universitario de la cátedra de costos, planificación y control de proyectos, productividad y mejora continua en la construcción. Superintendente de Operaciones – Stracon S.A. Leach Pad 2D Fase 1 – UM Shahuindo Pan American Silver.

Metodología

Clases en vivo, tareas semanales específicas, entrega de material complementario para revisión.

Requisitos de admisión

  • Ficha de datos (personales, profesional, académicos, entre otros).
  • Comprobante de pago.

Duración

06 sesiones.

Calendario

Fecha de Inicio 24 de junio de 2023
Fecha de fin 05 de agosto de 2023
Horario Sábados de 19:00 a 22:00 h

  • El horario de clases estará sujeto a variación por el desarrollo de prácticas.
Horas académicas 22 horas académicas
Lugar Plataforma Blackboard Open LMS

Inversión

  • Precio: S/ 400.00
  • Pronto pago hasta el 26 de mayo: S/ 375.00
  • Descuentos:
    • 5% de descuento corporativo (2 personas).
    • 10% de descuento corporativo (3 personas a más).
    • 20% de descuento para alumnos y exalumnos UCSP.
  • Cierre de inscripciones: 22 de junio.
  • Obtén tu descuento especial comunicándote con el asesor de venta.

Certificación

Certificado virtual otorgado por la Dirección de Formación Continua de la Escuela de Postgrado y el Departamento de Arquitectura e Ingenierías de la Construcción.

Organiza

Recomendaciones

  1. Contar con PC o Laptop
  2. Cámara web (interna o externa) con mínimo de 720p de resolución
  3. Micrófono (interno o externo)
  4. Acceso a internet – la velocidad recomendada es de 4 Mbps para descarga y 1 Mbps para subida o superior
  5. Navegador Google Chrome o Firefox actualizado

Normas para el buen desempeño de los participantes


Información importante:

Todas las inscripciones extemporáneas serán validadas por la Dirección de Formación Continua y registro de caja. Los accesos al Aula Virtual serán proporcionados el siguiente día hábil del inicio del curso.

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